Metoda Embiggen
Większość transformacji kończy się niepowodzeniem, ponieważ rozpoczyna się na poziomie technologicznym. My zaczynamy od poziomu operacyjnego.
Umów bezpłatną ocenę AI.Phase 1
1 tydzień, na miejscu z wykorzystaniem platformy AI.
Identyfikacja priorytetów biznesowych
Phase 2
Prototypowanie na rzeczywistych operacjach klienta
Potwierdzenie wartości
Phase 3
90 dni, zintegrowane i zarządzane przez klienta.
Pełne wdrożenie
Phase 1
Określ priorytety biznesowe
Przyjeżdżamy do Państwa zakładu. Rozmawiamy z kierownikami na poszczególnych poziomach, a nie tylko z kadrą kierowniczą najwyższego szczebla.
Wskazujemy, gdzie znajdują się dane, gdzie dochodzi do błędów w podejmowaniu decyzji oraz gdzie marża ulega zmniejszeniu z powodu ręcznych procesów, niedokładnych prognoz lub luk systemowych.
Oznacza to rozmowy z zespołem operacyjnym, kierownikiem działu IT oraz osobami zarządzającymi pracą na hali produkcyjnej – a nie tylko z członkiem zarządu odpowiedzialnym za projekt. Większość dostawców przychodzi z gotowym rozwiązaniem do sprzedania. My przychodzimy, aby zrozumieć, na czym faktycznie polega problem.
Phase 2
Dowód wartości
Wybieramy projekt o największym potencjale i tworzymy działające rozwiązanie w oparciu o Państwa rzeczywiste dane operacyjne.
Twój zespół realizuje to równolegle z istniejącymi procesami. Na początku określa się trzy mierzalne kryteria sukcesu. Jeśli nie zostaną one spełnione, nie kontynuuje się działań.
Phase 3
Pełne wdrożenie
Po wdrożeniu rozwiązania wdrażamy je w całej firmie — integrując je z istniejącymi systemami ERP, MES lub starszymi systemami.
Szkolimy Państwa zespół operacyjny, a nie tylko dział IT. Osoby, które na co dzień korzystają z systemu, wiedzą, jak on działa, jak go dostosować i jak czerpać z niego korzyści bez konieczności korzystania z umowy serwisowej.
// Nasza przewaga
Co wyróżnia Embiggen
na tle innych firm
Embiggen X
Firmy IT / dostawcy rozwiązań technologicznych
Embiggen X
// Studium przypadku
Embiggen X połączył zakupy, planowanie i operacje projektowe w jeden zintegrowany system gotowy do skalowania.
Grinea
3-etapowa transformacja cyfrowa
Grinea potrzebowała skalować operacje, aby wesprzeć 3-krotny wzrost przychodów w ciągu pięciu lat. Zakupy były prowadzone przez e-mail, budżety tworzone na nowo w Excelu, a kluczowa wiedza projektowa istniała w głowach pracowników zamiast w systemach.
40 godzin miesięcznie
Zaoszczędzony czas na cyklicznym generowaniu raportów.
Raportowanie w czasie rzeczywistym
Szybszy dostęp do danych wspierających decyzje operacyjne.
50% mniej pracy administracyjnej
Zmniejszone obciążenie pracy w obszarze zakupów.
// Branże
Stworzone dla operacji, w których nieefektywność oznacza utratę marży.
Produkcja
Handel detaliczny i usługi
Budownictwo
Energetyka
// LEadership
Szwajcarskie doświadczenie biznesowe. Międzynarodowe kompetencje technologiczne.
Rolan Marco Garcia
CEO i Managing Partner
Rolan Marco Garcia jest wielokrotnie nagradzanym przedsiębiorcą – laureatem specjalnej nagrody EY NextGen CEO Transformative Leader, tytułu „Najlepszego dyrektora generalnego ds. przedsięwzięć korporacyjnych roku” przyznanego przez APAC Insider oraz dwukrotnym laureatem nagrody Circle of Excellence w ramach Asia CEO Awards. Zasiada w radzie doradczej Global AI Council, pełni funkcje doradcze w różnych start-upach oraz jest stypendystą programu Professional Fellow Departamentu Stanu USA.Przetłumaczono z DeepL.com (wersja darmowa)
Nicolas Souvlakis
Managing Partner, Europa
Spędził 28 lat w Philip Morris International, awansując na stanowisko VP of Global Operations Excellence, gdzie kierował globalnymi projektami inżynieryjnymi, produkcyjnymi oraz transformacją cyfrową na dużą skalę. Posiada głęboką wiedzę w zakresie łańcucha dostaw, zarządzania operacjami i kierowania dużymi zakładami produkcyjnymi na rynkach międzynarodowych. Klienci korzystają z jego unikalnego połączenia praktycznego doświadczenia operacyjnego i przywództwa w transformacjach obejmujących całe przedsiębiorstwa.
Stéphane Fallet
Partner, Szwajcaria
Prezes AI Swiss i współzałożyciel Rapid Rise. Wspiera pragmatyczne wdrażanie AI w szwajcarskich firmach średniej wielkości, opierając się na doświadczeniu w finansach i operacjach zdobytym w UBS.