La méthode Embiggen
La plupart des transformations échouent parce qu'elles partent de la couche technologique. Nous, nous partons de la couche opérationnelle.
Réservez une évaluation IA gratuitePhase 1
1 semaine, sur site avec assistance par plateforme IA.
Identifier les priorités métiers
Phase 2
Prototypage sur les opérations réelles du client
Preuve de valeur
Phase 3
90 jours, intégré et piloté par le client.
Déploiement complet
Phase 1
Définir les priorités de l'entreprise
Nous nous rendons dans vos locaux. Nous discutons avec vos responsables d'équipe, et pas seulement avec vos dirigeants.
Nous identifions où se trouvent les données, où les processus décisionnels échouent et où les marges sont compromises par des tâches manuelles, des prévisions erronées ou des lacunes dans les systèmes.
Cela implique de dialoguer avec votre équipe opérationnelle, votre responsable informatique et les responsables sur le terrain — et pas seulement avec le responsable de projet. La plupart des prestataires arrivent avec une solution à vendre. Nous, nous venons pour comprendre quel est réellement le problème.
Phase 2
Preuve de valeur
Nous sélectionnons l'opportunité la plus prometteuse et mettons au point une solution fonctionnelle à partir de vos données opérationnelles réelles.
Nous sélectionnons l'opportunité la plus prometteuse et mettons au point une solution fonctionnelle à partir de vos données opérationnelles réelles.
Phase 3
Déploiement complet
Une fois la solution validée, nous la déployons à l'échelle de l'entreprise, en l'intégrant à vos systèmes ERP, MES ou existants.
Une fois la solution validée, nous la déployons à l'échelle de l'entreprise, en l'intégrant à vos systèmes ERP, MES ou existants.
// Notre différence
Ce qui distingue Embiggen
des autres cabinets
Embiggen X
Cabinets de solutions IT / technologiques
Embiggen X
// Étude de cas
Embiggen X a connecté les achats, la planification et les opérations de projet dans un système de travail unifié conçu pour passer à l’échelle.
Grinea
TRANSFORMATION DIGITALE EN 3 ÉTAPES
Grinea devait faire évoluer ses opérations pour soutenir une croissance du chiffre d’affaires multipliée par trois en cinq ans. Les achats étaient gérés par e-mail, les budgets reconstruits dans Excel, et les connaissances critiques des projets reposaient sur les personnes plutôt que sur les systèmes.
40 heures / mois
Temps économisé sur la génération récurrente de rapports.
Reporting en temps réel
Temps économisé sur la génération récurrente de rapports.
50 % de travail administratif en moins
Charge de travail réduite dans les opérations d’approvisionnement.
// SECTEURS D'ACTIVITÉ
Conçu pour les opérations où l’inefficacité devient une perte de marge.
Fabrication
Commerce de détail et services
Construction
Énergie
// LEadership
Expertise métier suisse.
Capacité technologique internationale.
Rolan Marco Garcia
Président-directeur général & Associé gérant
Rolan Marco Garcia est un entrepreneur en série plusieurs fois récompensé : lauréat du prix spécial « Transformative Leader » du programme EY NextGen CEO, élu « Meilleur PDG de l'année dans le domaine du capital-risque d'entreprise » par APAC Insider, et deux fois lauréat du « Circle of Excellence » des Asia CEO Awards. Il siège au comité consultatif du Global AI Council, au conseil d'administration de plusieurs start-ups et est boursier du programme « Professional Fellow » du Département d'État américain. Traduit avec DeepL.com (version gratuite)
Nicolas Souvlakis
Associé gérant, Europe
A passé 28 ans chez Philip Morris International, où il a occupé jusqu’au poste de Vice-Président Global Operations Excellence. Il y a dirigé à grande échelle l’ingénierie, la production et la transformation digitale. Il possède une expertise approfondie de la supply chain, de la gestion des opérations et du pilotage d’usines internationales. Les clients bénéficient de sa combinaison rare entre expérience opérationnelle terrain et leadership de transformation à l’échelle mondiale.
Stéphane Fallet
Associé, Suisse
Président d’AI Swiss et cofondateur de Rapid Rise. Il accompagne l’adoption pragmatique de l’IA au sein des entreprises suisses de taille intermédiaire, avec une expérience en finance et en opérations acquise chez UBS.