Tout le monde parle d’IA. Embiggen X résout les problèmes métiers.
Contrairement aux entreprises technologiques traditionnelles, Embiggen X ne commence ni par le logiciel ni par l’IA. Nous commençons par le défi opérationnel : identifier où le temps, les marges et l’efficacité se perdent.
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Nous aidons les entreprises et les dirigeants qui consacrent 80 % de leur temps aux processus internes et seulement 20 % au développement commercial et à la relation client à inverser cette dynamique.
20 à 50 %
Réduire les erreurs de prévision
Jusqu’à 65 %
Moins de ventes perdues
20 à 50 %
Productivité accrue des tests qualité
+20 % d’EBIT
générés par l’IA dans les entreprises pilotées par les données (McKinsey, 2022)
// Défis des entreprises de taille intermédiaire
De petits écarts opérationnels deviennent des pertes de marge.
Les achats gérés dans des feuilles de calcul. Une planification basée sur des données obsolètes. Des validations ralenties par des relances manuelles. Des connaissances détenues par une poignée de personnes. Le coût ne vient pas d’un seul grand échec, mais de centaines de petits dysfonctionnements, chaque semaine.
Processus manuels
Systèmes déconnectés
Planification lente
Visibilité limitée
Connaissances cloisonnées
// Notre méthode
Nous analysons d’abord les opérations.
La plupart des prestataires arrivent avec un outil à déployer. Embiggen X arrive pour comprendre où les décisions se dégradent, où les marges s’érodent et où l’entreprise perd du temps chaque semaine.
La technologie vient après le diagnostic, ciblée sur les écarts qui comptent réellement et validée sur les opérations en conditions réelles avant tout déploiement à grande échelle. La plupart des transformations échouent parce qu’elles commencent par la couche technologique. La méthode Embiggen commence par la couche opérationnelle.
Phase 1
1 semaine, sur site avec assistance par plateforme IA.
Identifier les priorités métiers
Phase 2
Prototypage sur les opérations réelles du client
Preuve de valeur
Phase 3
90 jours, intégré et piloté par le client.
Déploiement complet
// applications
Cas d’usage concrets.
Impact métier mesurable.
Optimisation de la planification de production
Connectez les commandes, la capacité des machines, la disponibilité des équipes, les matières premières et les stocks dans des scénarios de planification prédictive. Les décisions reflètent facilement ce qui se passe aujourd’hui, et non ce qui était vrai le mois dernier.
Automatisation des processus internes
Automatisez les workflows répétitifs, le reporting, les validations et les tâches administratives à travers l’ensemble des opérations, en les intégrant aux systèmes déjà en place.
Intelligence documentaire
Intégrez, interprétez et interrogez les fichiers techniques, procédures, contrats et documents de projet. Des années d’archives deviennent consultables en quelques secondes et accessibles à tous dans l’entreprise. Facilitez la gestion, la transmission et la valorisation du savoir-faire et des connaissances de l’entreprise.
Données opérationnelles connectées
Unifiez les données métiers provenant des ERP, CRM, feuilles de calcul, fichiers et systèmes opérationnels dans une couche de travail unique sur laquelle la planification, les prévisions et l’automatisation peuvent s’appuyer. Les données peuvent être connectées et les solutions IA déployées sur site afin de garantir une sécurité et une confidentialité totales.
Maintenance prédictive
Utilisez les données opérationnelles et machines pour détecter les problèmes plus tôt et planifier la maintenance avec davantage de fiabilité. Jusqu’à 20 % d’augmentation de la productivité des actifs et jusqu’à 10 % de réduction des coûts de maintenance.
// Étude de cas
Embiggen X a connecté les achats, la planification et les opérations de projet dans un système de travail unifié conçu pour passer à l’échelle.
Grinea
TRANSFORMATION DIGITALE EN 3 ÉTAPES
Grinea devait faire évoluer ses opérations pour soutenir une croissance du chiffre d’affaires multipliée par trois en cinq ans. Les achats étaient gérés par e-mail, les budgets reconstruits dans Excel, et les connaissances critiques des projets reposaient sur les personnes plutôt que sur les systèmes.
40 heures / mois
Temps économisé sur la génération récurrente de rapports.
Reporting en temps réel
Temps économisé sur la génération récurrente de rapports.
50 % de travail administratif en moins
Charge de travail réduite dans les opérations d’approvisionnement.
// Produits IA
Solutions modulaires,
adaptées à vos opérations
Forecast IQ
Prévision de la demande et de l’approvisionnement pilotée par l’IA.
Des prévisions construites à partir des signaux de demande en temps réel, des contraintes d’approvisionnement et des plannings de production. Les décisions reflètent ce qui se passe aujourd’hui, et non ce qui était vrai le mois dernier.
Ximple AI
Recherche IA privée à travers l’ensemble des opérations.
Historique des achats, dossiers projets et données opérationnelles interrogeables par tous au sein de l’entreprise. Aucune donnée ne quitte l’environnement du client.
IA pour les opérations
Automatisation des workflows, de bout en bout.
Une couche d’automatisation qui exécute les processus répétitifs ou à forte charge décisionnelle à l’échelle des opérations, et non sous forme de bots isolés. Intégrée aux systèmes déjà utilisés par l’entreprise.
// Notre différence
Ce qui distingue Embiggen
des autres cabinets
Embiggen X
Cabinets de solutions IT / technologiques
Embiggen X
// SECTEURS D'ACTIVITÉ
Conçu pour les opérations où l’inefficacité devient une perte de marge.
Fabrication
Commerce de détail et services
Construction
Énergie
// LEadership
Expertise métier suisse.
Capacité technologique internationale.
Rolan Marco Garcia
Président-directeur général & Associé gérant
Rolan Marco Garcia est un entrepreneur en série plusieurs fois récompensé : lauréat du prix spécial « Transformative Leader » du programme EY NextGen CEO, élu « Meilleur PDG de l'année dans le domaine du capital-risque d'entreprise » par APAC Insider, et deux fois lauréat du « Circle of Excellence » des Asia CEO Awards. Il siège au comité consultatif du Global AI Council, au conseil d'administration de plusieurs start-ups et est boursier du programme « Professional Fellow » du Département d'État américain. Traduit avec DeepL.com (version gratuite)
Nicolas Souvlakis
Associé gérant, Europe
A passé 28 ans chez Philip Morris International, où il a occupé jusqu’au poste de Vice-Président Global Operations Excellence. Il y a dirigé à grande échelle l’ingénierie, la production et la transformation digitale. Il possède une expertise approfondie de la supply chain, de la gestion des opérations et du pilotage d’usines internationales. Les clients bénéficient de sa combinaison rare entre expérience opérationnelle terrain et leadership de transformation à l’échelle mondiale.
Stéphane Fallet
Associé, Suisse
Président d’AI Swiss et cofondateur de Rapid Rise. Il accompagne l’adoption pragmatique de l’IA au sein des entreprises suisses de taille intermédiaire, avec une expérience en finance et en opérations acquise chez UBS.